价值链

在引人注目的图表中展示和识别顾客和股东的价值

价值链 (Porter, 1985) 检查组织内每项价值创造活动A绩效和成本。它是一种可用于战略规划目的的工具，用于识别组织中为客户和股东提供最佳价值的部分。价值链A与财务报告结合使用，以控制成本驱动因素并确定需要改进的领域。

如果一家公司能够从价值链中的一项活动中获得更大的价值，他们将能够击败竞争对手，为股东和客户创造更大的价值。例如，企业可能可以获得更便宜的原材料（入站物流），使用更高效的制造流程（操作）或降低运输和存储成本（出站物流）。这些主要活动反过来又得到诸如人力资源管理和技术等一些次要活动的支持。企业能够通过分析链中的每项活动、将活动与竞争对手进行比较、改进流程、提供更好的差异化和降低成本来获得竞争优势。

Enterprise Architect能够将价值链中的每个活动链接到支持文档，包括预算和基准结果。链接到竞争对手的网站和基于网络的市场信息的能力扩展了价值链的力量，超越了传统的基于文本的模型。

创建价值链

• 创建一个名为“价值链”的新包
• 创建一个名为“Our Company”的新价值链图，然后单击“确定”按钮
• 从工具箱中选择“价值链”模式并将其放置在图表视图

• 总销售额元素充当主要活动和支持活动元素的框架
• 可以自定义默认价值链以反映贵公司的运营方式
• 您可以使用“布局”功能区、“样式”面板轻松修改每个活动的颜色