UAF战略视图

战略动机 St-Mv

利益相关者：企业架构师、产品组合经理、企业系统工程师、项目经理。

关注点：架构驱动因素、挑战、机遇、应对机遇的能力、解决挑战的阶段和架构。

定义：识别并定义适用于架构的驱动因素、挑战和机遇；定义由驱动因素激发的期望结果、目标和目的；以及实现目标和目的的机会。

战略分类法 St-Tx

利益相关者：项目经理、企业架构师、高管。

关注点：能力需求。

定义：显示能力的分类。

战略结构 St-Sr

利益相关者：项目项目经理、项目组合经理、企业架构师、高管。

关注点：能力组成。

定义：表示能力的组成。

战略连通性 St-Cn

利益相关者：项目经理、高管、企业架构师。

关注点：能力依赖性。

定义：描述计划能力之间的依赖关系。

战略流程 St-Pr

利益相关者：计划和项目经理、产品组合经理、企业架构师、高管。

关注点：能力阶段性。

定义：显示战略阶段与战略阶段中要开发的能力以及所涉及的实际组织之间的关系。

战略国家街-街

利益相关者：计划/项目经理、产品组合经理、企业架构师。

关注点：能力的实现预期会产生的效果。

定义：捕捉能力与能力实施应达到的预期效果之间的关系。

战略信息站

利益相关者：企业架构师、产品组合经理、企业系统工程师、业务经理。

关注点：可被视为企业战略资产并可影响企业目标实现的信息。

定义：识别并定义适用于架构的战略信息元素及其关系。

战略约束St-Ct

利益相关者：项目经理、企业架构师。

关注点：能力限制。

定义：详细说明设定限制能力的性能要求的测量。

战略部署 St-Rm-D

利益相关者：项目经理、高管、企业架构师。

关注点：随着时间的推移，能力向组织部署。

定义：解决随着时间的推移向实际组织部署能力的问题。

战略分阶段 St-Rm-P

利益相关者：项目经理、高管、企业架构师。

关注点：随着时间的推移，能力向组织部署。

定义：解决随着时间的推移向实际组织部署能力的问题。

战略可追溯性St-Tr

利益相关者：项目和项目经理组合经理、企业架构师、业务架构项目架构师。

关注点：能力与阶段、使命、价值流、持久任务、挑战和驱动因素之间的可追溯性。

定义：描述企业所需能力与阶段性结构之间的映射，以及与相关挑战和驱动因素的关联。推荐实现：矩阵格式，SysML块定义图表。