UAF 项目视图

UAF 项目视图在统一架构框架内提供了一个结构化的视角，强调通过项目集、项目组合和计划交付能力的组织和时间维度。它阐明了这些工作如何促进能力的实现、参与组织的角色以及连接它们的相互依赖关系。通过这种方式，它们为架构师和利益相关者提供了宝贵的理解，帮助他们理解将战略目标转化为运营成果的协调、治理和执行流程。作为总体战略与具体实施之间的重要纽带，项目视角帮助组织管理复杂的依赖关系、有效分配资源并控制时间安排，从而确保在企业和国防领域成功开发和部署能力。

UAF 项目视图

项目分类法 Pj-Tx	利益相关者：项目经理、项目组合经理、企业架构师。关注点：项目类型和项目里程碑。定义：显示项目类型和项目里程碑的分类。
项目结构 Pj-Sr	利益相关者：项目经理。关注点：项目类型和项目里程碑之间的关系。定义：为要实施的实际项目路线图提供模板。
项目连接 Pj-Cn	利益相关者：项目经理。关注点：项目与项目里程碑之间的关系。定义：显示项目和项目里程碑在序列中如何关联。
项目流程 Pj-Pr	利益相关者：项目经理。关注点：捕获项目任务（项目活动）以及它们之间的流程。定义：描述在项目过程中通常开展的项目活动，以支持能力建设和资源运用。它描述了项目活动、其输入/输出、项目活动行动以及它们之间的流程。
项目路线图Pj-Rm	利益相关者：项目经理、能力所有者、解决方案提供商、企业架构师。关注点：产品组合管理；能力交付规划。定义：提供计划或项目的时间线视角
项目可追溯性Pj-Tr	利益相关者：项目经理、项目组合经理、企业架构师。关注点：能力与交付这些能力的项目之间的可追溯性。定义：描述项目到能力的映射，从而确定通过项目将能力转化为有目的的实施。