UAF人员视图

人员分类法 Ps-Tx

利益相关者：项目经理、项目组合经理、企业架构师。

关注点：项目类型和项目里程碑。

定义：显示项目类型和项目里程碑的分类。

人员结构 Ps-Sr

利益相关者：项目经理。

关注点：项目类型和项目里程碑之间的关系。

定义：为要实施的实际项目路线图提供模板。

人员连接 Ps-Cn

利益相关者：系统工程师、IT架构师、解决方案提供商、实施者。

关注点：捕捉资源之间的相互作用。

定义：概括信息、系统、人员、自然资源等资源与生产和消费这些资源的功能之间的相互作用。测量指标可选择性纳入。

人事流程 Ps-Pr

利益相关者：解决方案提供商。

关注点：组织资源的交互。

定义：捕捉组织资源之间可能存在的交互，包括命令和控制关系。交互通常体现了基本角色和管理职责。

人员状态 Ps-St

利益相关者：系统工程师、软件工程师。

关注点：捕捉组织资源的基于状态的行为。

定义：它是组织资源状态的图形表示，以及组织资源如何响应各种事件和行动。

人员序列 Ps-Sq

利益相关者：软件工程师、系统工程师。

关注点：组织资源（角色）之间的相互作用。

定义：按时间顺序检查组织资源之间的相互作用。

人员约束能力 Ps-Ct

利益相关者：系统工程师、解决方案提供商。

关注点：将能力分配到实际职位。

定义：通过将能力与实际职位联系起来，指定对实际组织资源的要求。

人员约束驱动因素Ps-Ct

利益相关者：系统工程师、解决方案提供商、人力资源。

关注点：优化组织资源行为。[类] Person [类] 责任

定义：捕捉影响、约束和表征组织资源行为的因素，作为在实际人员和实际组织层面进行绩效预测的基础。它通过可执行模型在静态架构定义和行为预测之间架起了一座桥梁。

人员约束绩效PS-Ct

利益相关者：人力资源、解决方案提供商。

关注点：实际组织资源与实际组织需求的匹配程度。

定义：提供与人相关的措施（即质量目标和绩效标准（HFI 值））、目标和能力的存储库。

人员可用性 Ps-Rm-A

利益相关者：人力资源、培训、物流人员、解决方案提供商。

关注点：人员配备和资源培训。

定义：定义要求和功能，以确保有适当数量的具备适当能力的实际人员来担任实际职位。

人员演变 Ps-Rm-E

利益相关者：人力资源、解决方案提供商。

关注点：组织结构会随着时间而改变。

定义：概述组织结构如何随时间变化。它显示了多个组织结构与时间线的映射关系。

人员预测 Ps-Rm-F

利益相关者：人力资源、物流人员、解决方案提供商。

关注点：能力和技能预测。

定义：定义组织资源的底层、当前和预期的支持能力和技能。

人员可追溯性Ps-Tr

利益相关者：系统工程师、企业架构师、解决方案提供商、业务架构师。

关注点：运营活动与执行这些活动的功能之间的可追溯性。

定义：描述功能（由组织资源执行）到运营活动的映射，从而确定运营需求向组织资源或解决方案执行的有目的的函数的转变。