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方法

分组“手段”概念（使命、行动课程和指令）。手段代表任何可以用来实现预期目的A能力。

标记值、类别、源、拥有着

使命

捕捉企业的使命宣言、政策和价值观。使命表明企业正在进行A经营活动，使愿景具有可操作性。

标记值、类别、源、拥有着

行动

分组“行动过程”概念（战略和战术）。行动过程是A方法或计划，用于配置企业的某些方面，涉及事物、流程、位置、人员、时间或动机，为实现预期结果而采取。

A Course of行动将努力引导到期望的结果。行动课程由指令管理。也可以根据指令制定行动课程。行动过程可以通过业务流程来实现。一个行动课程可以包含其他行动，一个行动可以由另一个行动课程行动。

标记值– ID, 分类

战略

在给定环境限制和风险的情况下，定义实现一组目标的正确方法。 A通常引导努力实现这些目标。

行动计划、标记值预算、预计时间周期、ID、度量、目标

战术

行动过程，代表战略细节A一部分。战术实施A或多个战略。

标记值– ID, 分类

指示

表示应该或不应该如何执行行动过程。指令定义、约束或解放企业A某些方面。它旨在断言业务结构或控制或影响业务行为，并以声明形式进行说明。指令管理行动课程。指令被定义为直接支持期望结果A实现。

标记值– ID, 分类

企业规则

企业规则元素捕获企业规则声明。业务规则提供具体A 、可操作的治理或指导来实施。业务业务规则指导业务流程。

标记值– ID、名称、标记、Effective_From、描述、状态、版本、Enforcement_Level

政策

捕获企业中遵循的策略定义。 A业务政策是一项不可采取行动的指令，其目的是管理或指导企业。业务政策为业务规则提供基础。业务政策也管辖业务流程。一个业务策略可以包括其他业务策略。

标记值– ID