| 前页 | 后页 |
影响者页面
元素来自业务动机模型工具箱的“影响者”页面。
影响工具箱
物品 |
描述 |
|---|---|
|
影响者 |
影响者元素对影响评估的元素进行分组。影响者是那些可以影响企业使用手段或实现其目的的人。这种影响具有在评估中判断的影响。 标记值– ID, 分类 |
|
外部影响者 |
外部影响者元素对对评估有外部影响的元素进行分组。外部影响者是企业组织边界之外的那些可以影响其使用手段或实现目的的人。 标记值– ID, 分类 |
|
内部影响者 |
内部影响者元素对对评估有内部影响的元素进行分组。内部影响者是来自企业内部的那些可以影响其使用手段或实现目的的人。 标记值– ID, 分类 |
|
假设 |
一个假设元素捕获了在信息操作中所做的假设；假设是被视为理所当然或没有证据的信息项目。 标记值、标注理由、声明、类型 |
|
竞争者 |
外部影响者，即对主题企业构成挑战的个人或企业。 标记值– ID |
|
企业价值 |
企业提倡或赞同（正面或负面）的理想、习俗或制度。 标记值– ID |
|
顾客 |
外部影响者是指从目标企业调查、订购、接收或支付产品或服务的个人或企业。 标记值– ID |
|
环境 |
环境元素是影响企业生存或发展的周边条件或影响因素的集合。 标记值– ID |
|
习惯 |
习惯做法或用途A 标记值– ID |
|
基础设施 |
形成系统基本框架或特征的内部影响者。 标记值– ID |
|
问题 |
有争议A问题或竞争伙伴之间有争议的事项。 |
|
管理特权 |
凭借在企业中的所有权或地位而行使A权利或特权。 标记值– ID |
|
伙伴 |
外部影响者作为与标的企业分担风险和利润（或与标的企业有关联以分担风险和利润）的企业，因为这是互惠互利的。 标记值– ID |
|
原则 |
定义和指导组织使用整个企业的所有资产和资源。每项原则都应与相关的业务目标和关键架构驱动因素相关联。 标记值、基本原理、语句、类型、版本 |
|
规定 |
外部影响者是政府机构或企业管理层等权威机构规定的命令。 标记值– ID |
|
资源 |
内部影响者作为可用于开展企业业务的资源，尤其是通过其质量来应用其影响力。 标记值– ID |
|
技术 |
外部影响者作为技术的角色，包括其发展和局限性——可能存在使用技术的先决条件，或者技术支持或限制的企业活动。 标记值– ID |
|
利益相关者 |
捕捉对企业感兴趣并参与其中的参与者。 标记值– ID |
|
标准 |
定义企业遵循的标准。 标记值、Statement、标记类型 |
|
供应商 |
外部影响者，即可以向目标企业提供或提供产品或服务的个人或企业。 标记值– ID |