价值链

价值链（Porter，1985）研究了组织内每个价值创造活动的绩效和成本。它是一种可用于战略规划目的的工具，用于识别组织中为客户和股东提供最佳价值的部分。价值链通常与财务报告结合使用，以控制成本驱动因素并确定需要改进的领域。

如果一家公司可以从价值链中的一项活动中获得更大的价值，那么他们将能够击败竞争对手，为股东和客户创造更大的价值。例如：企业可能可以使用便宜的原材料（入库物流），使用更高效的制造流程（运营）或降低运输和仓储成本（出库物流）。这些主要活动又得到了诸如人力资源管理和技术等许多次要活动的支持。企业可以通过分析链中的每项活动，对活动进行基准测试，提高流程，提供更好的差异化和降低成本来获得竞争优势。

Enterprise Architect能够将价值链中的每个活动链接到支持文档，包括预算和基准测试结果。链接到竞争对手的网站和基于Web的市场信息的能力扩展了价值链的功能，超越了传统的基于文本的模型。

建立价值链

• 创建一个名为“价值链”的新软件包
• 创建一个名为“我们的公司”的新价值链图，然后单击“确定”按钮
• 从工具箱中选择“价值链”模式并将其放置在图视图中

• 可以自定义默认价值链，以反映贵公司的运营方式
• 您可以使用“布局”功能区的“样式”面板轻松地修改每个活动的颜色