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您可以使用收益工具箱创建元素来表示和描述架构定义中确定的机会，并根据它们的相对大小、收益和复杂性进行分类。利益相关者可以使用生成的收益图来对已识别机会的选择、优先级和排序做出决策。

福利工具箱

物品	描述
益处	在架构定义中识别模型的工件。值– ID,拥有着标记值,源,类别
特征	代表服务或解决方案的特征值– ID,拥有着标记值,源,类别
关键绩效指标	（关键绩效指标） A定义和衡量实现目标或关键成功因素的进度的指标。值– ID,拥有着标记值,源,类别
客观的	企业为实现其目标而寻求达到的可实现的、有时间目标的和可衡量的目标A声明。一个目标量化了一个目标。标记值– ID
结果	事件、决策或架构过程的最终状态。值– ID,拥有着标记值,源,类别
解决方案	支持结果的操作或活动A陈述。值– ID,拥有着标记值,源,类别
潜在影响	有关业务动机模型，请参见“影响”帮助页面上的工具箱。
风险	有关业务动机模型，请参见“影响”帮助页面上的工具箱。
报酬	有关业务动机模型，请参见“影响”帮助页面上的工具箱。