基于能力的规划

基于能力的规划是一种理想的业务驱动和主导机制，通过规划、创建和交付战略业务能力来创造价值。它已成为确保组织将其活动集中在交付业务能力上的一种方式，从而确保实现业务目标和目标，并最终实现愿景。

基于能力的规划和企业架构非常一致，因为它们都倾向于与大多数组织中存在的正常业务线管理和报告风格相悖。能力规划通常很困难，因为许多业务线和项目可以同时参与能力的交付。规划通常需要通过跨越垂直组织结构、项目和时间框架的一系列增量来交付能力。

Enterprise Architect非常适合协助基于能力的规划，它能够创建任意数量的存储库视图，包括显示如何在业务、数据、应用程序和技术级别实现能力的视图。此视图通常会跨越其他业务线视图，从而使高管和经理可以看到能力的水平和垂直视图。

本节列出了Enterprise Architect中可用于执行基于能力的计划的主要工具。当在特定上下文应用该技术时，建模者可能会发现大量的附加工具。工具的完成列表可从了解企业架构工具和 其他企业架构工具 帮助话题。

构造型

Unified Modeling Language本身不包含表示能力或能力增量的元素，但可以通过使用构造型来包含它们，这是一种扩展核心语言的机制。这些原型可以应用于基础元素，例如需求，然后可以应用原型来创建新的能力或能力增量。如果设置了这些选项，那么构造型将在浏览器窗口和图表中可见。如果启用了其他技术或配置文件，则功能元素可以变得可用。

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可追溯性窗口

可追溯性窗口允许建模者可视化存储库中元素之间的连接。这对于显示功能如何相互关联以及它们如何与模型中的其他元素连接以及这些元素如何连接非常有用。能力可以与目标、驱动因素因素等其他业务架构元素、应用服务和应用等应用架构元素相关可追溯性关系可以看到。

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