其它方法

看板不是传统分类中的过程，而是一种可视化工作项的方式，以及一种创造效率和确保尽快交付客户价值的方法。看板可以单独使用，也可以与任何现有流程结合使用，包括 Scrum、迭代和增量以及瀑布流程。这些过程中的每一个都有它们的位置，并且可以与看板一起使用，尽管关于过程的许多文献目前都集中在迭代的过程系列上，例如敏捷。

看板的引人注目之处在于，它提供了从构思阶段到向客户透明地向每个团队成员提供可证明价值的工作项的可视化。

斯克伦班

Scrumban 是一种混合方法，结合了 Scrum 和看板的各个方面。 Scrum 团队通常可以使用他们一直使用的相同流程，包括 Sprint、站立、回顾和演示，但将看板作为可视化工作项的一种方式，允许即时计划并从能够设置工作中受益-进行中 (WIP) 限制。已经为 Sprint 或 Iteration 选择的工作项可以从积压看板板拉到 Iteration Kanban 板的 Queue 通道上。

使用 Scrumban 可以克服一些 Scrum 团队遇到的限制或问题，例如：Sprint 计划所需的过多时间、由于实施者同时在过多的用户案例上工作而失去聚焦、缺陷或其他项目和信息在 Sprint 期间被遗忘.内置的一、二或三阶段工作流程都适用于 Scrumban，但团队可以自由定义自己的工作流程，创建自己的看板并定义自己的通道和子通道。

迭代方法

自 19 世纪 70 年代中期以来，迭代和增量方法一直在使用，并已被纳入许多瀑布流程以及单独使用这些流程都可以从使用看板图作为可视化工作项的一种方式中受益。可以创建一个迭代和任意数量的看板图来管理并发迭代。

瀑布

自 19 世纪 70 年代中期以来，瀑布或改进的方法一直在使用，并已被纳入许多标准，特别是在军事、航空、旅游和金融等行业，这些行业通常需要在开发之前确定结果循环。瀑布方法通常用于锁定需求并提前确定范围、产品稳定且技术平台众所周知和理解的情况。这些过程都可以受益于使用看板图作为可视化工作项从相到相流动的一种方式。