使用 BMM建模

业务政策

业务政策是A不可直接执行的指令，其目的是管理或指导企业。业务政策为业务规则提供基础。业务政策也适用于业务流程。

业务流程

业务流程实现行动课程；它们提供了活动的细节，以及使企业能够开展其行动课程的排序、控制和同步。业务流程由业务规则指导，为需要在业务流程中做出的决策提供基础。

企业规则

企业规则是A指令，旨在管理、指导或影响业务行为，以支持针对机会、威胁、优势或劣势而制定的业务政策。它是一个单一的指令，不需要额外的解释来实施战略或战术。通常，企业规则源自业务政策并指导业务流程。

行动

行动课程是企业决定要做的。行动课程不仅仅是企业可以调用A资源、技能或能力。它是一种配置企业的某些方面（事物、流程、位置、人员、时间）以引导努力实现预期结果的方法 - 企业决定以最佳方式使用其资源、技能和能力的结果.

指示

指令被归类为业务政策和业务规则。业务政策不是直接可行的，而业务规则是并且需要对其进行定义，并对其进行管理以保持一致性和完整性。业务规则源自业务政策

影响者

影响者是可以引起变化的东西，这些变化会影响企业使用其手段或实现其目的。或者，它可能会确认在预期的变化中没有变化。影响者可以是内部的（来自企业内部）或外部的（来自企业边界之外）。

影响组织

影响组织是在给定企业 BMM 中被建模的企业外部并影响该企业的组织。影响力组织是影响者的源。

方法

手段是一些“可以被调用、激活或强制执行以实现目标A设备、能力、制度、技术、限制、代理、工具或方法”。它不包括利用它所必需的任务（业务流程和工作流），也不包括此类任务的责任。典型的手段被组织成使命、行动课程和指令。

使命

使命指示企业正在进行A运营活动，并描述企业每天正在或将要做什么。使命使愿景成为可操作A ，阐明使愿景成为现实的持续活动。 A使命是通过战略来规划的。

组织单位

组织单元通常是定义被建模企业边界的基础。企业内部的业务政策、行动过程和期望结果的分解和职责分配通常与组织结构内的单位定义一致，并经常受其指导。

规定

由政府机构或企业管理层等机关规定的命令。

战略

战略是使命计划A一个组成部分，代表了行动实现目标（特别是目标）的基本过程，通常引导努力实现这些目标。 A不仅仅是企业可以调用的资源、技能或能力；相反，考虑到环境限制和风险，企业接受战略作为实现其目标的正确方法。

战术

战术是行动A过程，代表了战略细节的一部分，据说可以实施战略。

充当

指令作为法规

影响成绩

评估影响目标的实现

影响就业

评估影响手段的使用

放大

A放大愿景

分类

更广泛的影响者类别对更具体的影响者进行分类

渠道努力

行动努力达到预期结果的过程

索赔

责任要求A

定义

组织单位定义终点

提供

A业务流程交付产品

部署

A过程部署行动

确定

战略决定组织单位

放电

行动过程A责任

效果执行级别

A效果Level Of A企业规则

启用

Enable Course of行动Enabled Course of行动

建立

组织单位建立手段

治理

A流程管理业务业务流程

管理使用的

指令管理资产A使用

指南

A企业规则指导业务流程

识别

评估确定潜在影响

工具

战术实施A

包括

A广泛的业务政策包括更具体的业务政策

制定基于

基于指令制定A行动路线

是判断

评估是对影响者的判断

为...负责

组织单位对资产负责

是源的

一个有影响力的组织是一个源力的人的源头

使

组织单位进行评估

使操作

A使运营愿景使命

管理

A业务流程管理资产

提供

固定资产提供A

提供动力

潜在影响为指令A动力

量化

目标量化目标

意识到

A业务流程实现了一个行动

承认

组织单位认可影响者

需要

产品需要资源

支持成就

指令支持实现A结果

用途

A评估使用使用评估

Enterprise Architect中的 BMM

您可以在Enterprise Architect中快速轻松地开发业务动机模型图。 BMM功能以以下形式提供：

• 通过“新图表”对话框创建A BMM 图类型（“业务建模> BMM”）
• 工具箱中A “图表”页面，提供 BMM 元素（stereotyped UML元素）
• “工具箱快捷菜单”和快速链接器中的 BMM元素和关系条目