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架构愿景

阐明实现业务目标的愿景，响应战略驱动因素，遵守原则，并解决利益利益相关者的担忧和目标。

标记值、范围、版本

架构板

捕获跨组织架构板的定义。这是成功架构治理战略的关键元素，监督战略的实施。

该机构应代表架构中的所有关键利益相关者，通常由一组负责审阅和维护整体架构的高管组成。

标记值、权限范围、责任

基线架构

从业务信息系统和技术的角度，捕捉高度基线环境的定义。要定义的细节的范围和级别取决于现有架构元素可能被转移到目标架构中的程度。

标记值、类型、版本

目标架构

从业务信息系统和技术的角度捕获目标环境的高级定义。

标记值、类型、版本

框架定义

提供框架的文本描述。

值– ID、版本标记值

申请架构工作

捕获申请架构工作的信息，这是 ADM 阶段的主要输入。

本元素被设计为文档工件。在创建此类型的新元素时，双击该元素以打开链接文档并从“复制模板”选项可用的模板列表中选择“TOGAF - 请求架构工作”模板。

标记值– ID、建筑组织、赞助组织

架构工作声明

捕获架构工作声明的信息，这是 ADM 阶段的主要输出。

本元素被设计为文档工件。在创建这种类型的新元素时，双击该元素以打开链接文档并从“复制模板”选项可用的模板列表中选择“TOGAF –架构工作声明”模板。

值– ID、版本标记值

产品

获取企业生产的产品信息。

标记值– ID

工作包

定义一组为企业实现一个或多个目标的行动。工作包A是项目、已完成项目或计划的一部分。

标记值– CapabilityDelivered、WorkPackageCategory、ID、源、拥有着

项目

捕获信息以定义为创建产品或服务而进行的计划努力。

标记值– ID,进程, Introduction, ProjectDevelopment Process,Overview, References,目标架构映射

业务司机

在“名称”字段中定义业务驱动程序。

值– ID、版本标记值

业务场景

识别和阐明业务需求，从而得出架构开发必须解决的业务需求。创建业务场景涉及以下步骤：

1. 识别、记录和排列驱动场景的问题。
2. 识别场景的业务和技术环境并将其记录在场景模型中。
3. 识别和记录期望的目标。
4. 识别人类参与者（参与者）及其在业务模型中的位置。
5. 识别计算机参与者（计算元素）及其在技术模型中的位置。
6. 识别并记录每个参与者的角色、责任和成功衡量标准；记录每个参与者所需的脚本，以及处理情况的结果。
7. 检查“适合目的”并仅在必要时进行改进。

标记值– ID

实体业务

捕获企业资源A通用元素。

值– ID,描述标记值

目标

捕捉企业要实现的目标，以标记值定义的规范。

标记值成功因素、目标类型、ID、关键绩效指标、度量、责任单位、机会、优势、威胁、劣势

客观的

捕获企业为实现其目标而寻求满足的可实现的、有时间目标的和可衡量的目标。

标记值– ID

战略

捕获业务计划的战略声明。

行动计划、标记值预算、预计时间周期、ID、度量、目标

IT 治理策略

定义 IT 治理的战略声明。

值– ID、版本标记值

原则

定义和指导组织使用整个企业的所有资产和资源。每项原则都应与相关的业务目标和关键架构驱动因素相关联。

标记值、基本原理、语句、类型、版本

指南

通过提供有关开展设计或实施活动的最佳方式的指导，获取管理企业及其职能的指南。

标记值– ID

资产

捕获可以评估价值的企业资源。

标记值– ID, AssetValue,描述

文件资产

捕获企业重要文档资源A资产子类型。

标记值– ID, AssetValue,描述

设备资产

捕获企业设备资源A资产子类型。

标记值– ID, AssetValue,描述

架构

在特定时间点捕获架构景观（即企业的状态）的摘要视图。

标记值源、拥有着、主题、视图点、详细程度、抽象程度、准确性、版本、成熟度

解决方案

捕获针对特定架构的解决方案的摘要视图。

标记值源、拥有着、Subject Matter、时间、Volatility、版本、Maturity

架构构建块

(ABB) 与架构连续统一体相关，并根据 ADM 的应用进行定义或选择。

标记值– ID、描述、所属组织、Rationale、ServicePortfolio

解决方案组件

(SBB) 与解决方案连续体相关，可以采购或开发。

标记值– ID、描述、供应商组织