交流共同的理解

组织制定的决策和规则通常会塑造组织被客户和供应商感知的各种方式。这些决策不是由一个人做出的，而是许多人工作的结果，包括战略思想家、经理、业务分析师、系统分析师、软件工程师、测试人员等。通常，这些小组使用不同的工具在不同的地点工作，并且只在会议或电子邮件中与每个小组进行交流。这些决定通常记录在会议记录或电子邮件中，并通过“注记通信”过程开发和实施，其中很少有其来源的踪迹。

Enterprise Architect是一个协作平台，它为所有团队成员提供组织和项目信息，从构思决策需求的战略家到实施决策并确保其正常工作的工程师和支持人员。决策的必要性通常在研讨会期间确定，并且可以使用思维导图或会议记录立即将最初的想法记录在Enterprise Architect注记。

可以创建决策， A业务分析师决策模型，该模型描述了做出决策所需的输入这可以包括作为该知识源的业务专家和权威机构。决策可以回溯到思维导图中的主题，可以追溯到战略层面，业务经理也可以清楚地看到他们的想法是如何被分析和描述的。