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您可以使用“收益”工具箱来创建元素,这些元素表示和描绘在架构定义中确定的机会,并根据它们的相对大小,收益和复杂性对其进行分类。利益相关者可以使用由此产生的收益图来对所确定的机会进行选择,确定优先次序和排序。
福利工具箱
项目 |
描述 |
---|---|
效益 |
用于对架构定义中标识的机会的收益进行建模的工件。 标记的值– ID,所有者,来源,类别 |
特征 |
代表服务或解决方案的特征 标记的值– ID,所有者,来源,类别 |
关键绩效指标 |
(关键绩效指标)一种指标,用于定义和衡量实现目标或关键成功因素的进度。 标记的值– ID,所有者,来源,类别 |
目的 |
对企业为实现其目标而要达到的可达到,有时间目标和可衡量目标的说明。目标量化了目标。 标签值– ID |
结果 |
事件,决策或体系结构过程的最终最终状态。 标记的值– ID,所有者,来源,类别 |
解 |
支持结果的操作或活动的说明。 标记的值– ID,所有者,来源,类别 |
潜在影响 |
请参阅“商业动机模型”工具箱“影响”页面上的“帮助”。 |
风险 |
请参阅“商业动机模型”工具箱“影响”页面上的“帮助”。 |
奖励 |
请参阅“商业动机模型”工具箱“影响”页面上的“帮助”。 |