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建筑范围
只有正确确定范围，体系结构才会成功。企业体系结构知识体系（EABOK）描述了范围的三个重要方面，但是可以添加另一个方面，以解决利益相关者在体系结构计划及其创建和管理的体系结构成功方面的重要性：
- 时间范围
- 组织范围
- 详细范围
- 利益相关者范围
时间范围
时间范围很重要，因为业务通常以周期运行，并且架构必须将此时间维度尊重组织的管理和运营，这一点至关重要。大中型企业的战略计划通常需要三到五年的时间，因此战略架构通常会描述一个相似的时间段，而实施项目通常需要三到十二个月的时间。将多个实施项目组合在一起的战术体系结构可能需要一到两年的时间。
Enterprise Architect具有一些有用的功能，可以帮助管理时间，其中包括路线图叠加层，该叠加层允许定义时间范围和范围，并可以在该时间范围的背景下指示任何元素经过集合的阶段。刻度间隔可以设置为几天到几年，以允许表示任何时间范围。可以在路线图上表示任何体系结构元素，包括体系结构本身，原理，功能，应用程序，信息和技术设备等。
叠加层的灵活性使任何图都可以转换为路线图，并且可以使用多种设置来配置路线图的可视化，包括图图例，可以用来定义路线图的分段。元素分为一系列阶段。路线图选项可用于将时间范围从年，季度，月或天更改为非常精细的刻度（用于工程图）。可以设置开始和结束时间，并且可以更改刻度以拉伸或折叠时间刻度。可以更改时间标尺的位置和高度，并且可以配置字体和颜色以使图表更具吸引力。
详细范围
为架构选择正确的细节级别对于其成功至关重要。对于实施团队尤其如此。创建过于崇高或有抱负的架构会导致实施团队自行制定重要的设计决策，尽管这些决策可能适合其解决方案，但对于整个企业而言可能并不是最佳的结果。另一方面，创建过于规范和过于详细的架构可能会限制实施团队，并导致团队无法灵活选择最佳解决方案。
Enterprise Architect是基于协作概念的工具，并且有许多功能可以帮助体系结构团队一起以及与所有利益相关者（包括实施团队）一起工作，以确定最合适的体系结构细节级别。团队库功能允许创建模型内评论，其中可以将诸如“目标”，“目标应用程序”，“技术”节点之类的体系结构中的元素拖入作为评论的参考。元素讨论和讨论审阅窗口允许架构师和涉众讨论架构及其后续实现。图表过滤工具和用于更改图表中元素可视化的各种工具可为架构和为利益相关者创建的视图设置适当的详细程度。
组织范围
企业架构是一门重要的且昂贵的学科，将价值传递给企业至关重要。如果体系结构涉及企业的所有部分，则将获得最佳结果，但是企业的某些部分在体系结构描述中比其他部分更受重视。清楚了解企业及其组织的结构以及战略计划与该结构的关系对于任何企业体系结构工作的成功都是至关重要的。
Enterprise Architect在战略建模技术中具有组织结构图，可用于对企业及其组织的结构进行建模。体系结构可以与此结构相关，从而可以可视化组织范围。
利益相关者范围
他们代表的利益相关者以及股东或组织所有者是企业体系结构的最终受益者，选择合适的利益相关者并进行沟通管理以确保随着体系结构工作和治理的进展保持最新是很重要的。实施举措。
Enterprise Architect具有许多功能，可确保确定涉众范围并根据这些个人或团队的要求创建体系结构。利益相关者自己可以在工具内部建模，并且可以维护他们与驱动程序，目标，目标，应用程序和体系结构要求等元素的关系。这样可以使影响分析可视化，以便在发生影响这些要素中任何一个的变更时，可以确定对变更感兴趣的利益相关者。可视化可以通过图表，矩阵或元素列表进行，并且可以在模型中直接查看，也可以以多种格式生成出版物，包括PDF，DOCX和Web页面。
