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使用 BMM建模
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- 将模板BMM模型添加到所选包的模式之一，或
- 在“添加图表”选项卡中选择“BMM >图表图表”，将一个空的业务动机模型图添加到选定的包中； '图表' 页面显示在工具箱
业务动机元素模型
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业务政策 |
业务政策是A不可直接执行的指令，其目的是管理或指导企业。业务政策为业务规则提供基础。业务政策也适用于业务流程。 |
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业务流程 |
业务流程实现行动课程；它们提供了活动的细节，以及使企业能够开展其行动课程的排序、控制和同步。业务流程由业务规则指导，为需要在业务流程中做出的决策提供基础。 |
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企业规则 |
企业规则是A指令，旨在管理、指导或影响业务行为，以支持针对机会、威胁、优势或劣势而制定的业务政策。它是一个单一的指令，不需要额外的解释来实施战略或战术。通常，企业规则源自业务政策并指导业务流程。 |
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行动 |
行动课程是企业决定要做的。行动课程不仅仅是企业可以调用A资源、技能或能力。它是一种配置企业的某些方面（事物、流程、位置、人员、时间）以引导努力实现预期结果的方法 - 企业决定以最佳方式使用其资源、技能和能力的结果. |
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指示 |
指令被归类为业务政策和业务规则。业务政策不是直接可行的，而业务规则是并且需要对其进行定义，并对其进行管理以保持一致性和完整性。业务规则源自业务政策 |
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影响者 |
影响者是可以引起变化的东西，这些变化会影响企业使用其手段或实现其目的。或者，它可能会确认在预期的变化中没有变化。影响者可以是内部的（来自企业内部）或外部的（来自企业边界之外）。 |
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影响组织 |
影响组织是在给定企业 BMM 中被建模的企业外部并影响该企业的组织。影响力组织是影响者的源。 |
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方法 |
手段是一些“可以被调用、激活或强制执行以实现目标A设备、能力、制度、技术、限制、代理、工具或方法”。它不包括利用它所必需的任务（业务流程和工作流），也不包括此类任务的责任。典型的手段被组织成使命、行动课程和指令。 |
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使命 |
使命指示企业正在进行A运营活动，并描述企业每天正在或将要做什么。使命使愿景成为可操作A ，阐明使愿景成为现实的持续活动。 A使命是通过战略来规划的。 |
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组织单位 |
组织单元通常是定义被建模企业边界的基础。企业内部的业务政策、行动过程和期望结果的分解和职责分配通常与组织结构内的单位定义一致，并经常受其指导。 |
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规定 |
由政府机构或企业管理层等机关规定的命令。 |
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战略 |
战略是使命计划A一个组成部分，代表了行动实现目标（特别是目标）的基本过程，通常引导努力实现这些目标。 A不仅仅是企业可以调用的资源、技能或能力；相反，考虑到环境限制和风险，企业接受战略作为实现其目标的正确方法。 |
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战术 |
战术是行动A过程，代表了战略细节的一部分，据说可以实施战略。 |
业务动机模型连接器
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充当 |
指令作为法规 |
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影响成绩 |
评估影响目标的实现 |
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影响就业 |
评估影响手段的使用 |
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放大 |
A放大愿景 |
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分类 |
更广泛的影响者类别对更具体的影响者进行分类 |
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渠道努力 |
行动努力达到预期结果的过程 |
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索赔 |
责任要求A |
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定义 |
组织单位定义终点 |
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提供 |
A业务流程交付产品 |
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部署 |
A过程部署行动 |
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确定 |
战略决定组织单位 |
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放电 |
行动过程A责任 |
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效果执行级别 |
A效果Level Of A企业规则 |
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启用 |
Enable Course of行动Enabled Course of行动 |
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建立 |
组织单位建立手段 |
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治理 |
A流程管理业务业务流程 |
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管理使用的 |
指令管理资产A使用 |
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指南 |
A企业规则指导业务流程 |
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识别 |
评估确定潜在影响 |
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工具 |
战术实施A |
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包括 |
A广泛的业务政策包括更具体的业务政策 |
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制定基于 |
基于指令制定A行动路线 |
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是判断 |
评估是对影响者的判断 |
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为...负责 |
组织单位对资产负责 |
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是源的 |
一个有影响力的组织是一个源力的人的源头 |
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使 |
组织单位进行评估 |
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使操作 |
A使运营愿景使命 |
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管理 |
A业务流程管理资产 |
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提供 |
固定资产提供A |
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提供动力 |
潜在影响为指令A动力 |
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量化 |
目标量化目标 |
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意识到 |
A业务流程实现了一个行动 |
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承认 |
组织单位认可影响者 |
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需要 |
产品需要资源 |
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支持成就 |
指令支持实现A结果 |
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用途 |
A评估使用使用评估 |
建模与业务动机模型
从业务动机模型开发模型并不难；有许多类型的元素和连接器，提供了一个广泛而通用的平台，可以从中创建图表和模型。业务动机模型元素结构简单，主要由名称或ID和文字组成，便于快速搭建结构。
