知识业务分析体（BABOK）

业务分析计划和监控

业务分析规划和监控知识领域涉及规划分析工作的方法、与利益相关者的接触、活动的治理以及如何管理和维护过程中发现的需求和其他信息。 Enterprise Architect允许分析师团队通过定义流程、利益相关者和将使用的治理机制（包括收集的信息）来定义将在工具中采用的方法。

启发与协作

启发和知识领域关注从利益相关者和各种其他来源获得的信息的发现和协作在整个需求生命周期中与利益相关者的协作对于变更或努力的成功至关重要。 Enterprise Architect有许多工具可以帮助规划启发，包括项目日历、甘特图和许多团队协作工具，例如模型邮件、讨论和幻灯片。

利益相关者研讨会期间获得的信息可以使用思维导图记录下来，一旦经过分析，就可以生成各种格式的报告，以供利益相关者确认。用户观察期间拍摄的照片可以包含在图表中，从而创建丰富的视觉呈现。

需求生命周期管理

需求生命周期管理知识领域关注需求的管理，并确保需求可以与解决方案设计相关，并最终与解决方案的整个生命周期中的解决方案组件相关，从开始到退役。需求管理涉及需求治理、跟踪需求、维护需求并确定优先级，以及管理变更和评估。 Enterprise Architect拥有复杂的工具，可以跟踪、维护和确定需求的优先级。其中包括关系矩阵，可以配置为显示源包和目标包之间的跟踪集；可追溯性窗口，显示元素在存储库中的连接方式；和关系窗口，它显示图表中元素之间的关系。该图是一种方便的方式来演示和制作可视化的潜在关系，包括利益相关者和所引出的信息之间的联系。

还可以使用UML活动图或 BPMN 图对需求治理过程进行建模，并且可以在一系列项目和变更中重用该过程。还有一个仪表板图，可以将需求属性分类并显示在一系列图表和图形中，帮助对状态和优先级等属性进行协作和管理，并将此信息传达给利益相关者。

策略分析

战略分析知识领域涉及业务需求的发现和表达，以及未来状态的描述以及将用于从当前状态转移到定义的未来状态的各种过渡（中间）状态。它涉及战略思维和确定许多可能为组织及其利益相关者创造价值的解决方案。 Enterprise Architect有工具来描述可能的解决方案以及它们将产生的价值和结果，并模型当前和未来的状态以及从一种状态过渡到另一种状态所需的条件。

需求分析和设计定义

需求分析和设计定义知识领域关注如何组织和构建在启发过程中发现的信息，以及如何将这些信息记录为一组连贯的需求。它还关注需求的优先级，并找到可以根据它们将为业务带来的潜在利益进行评估的解决方案选项。解决方案选项的阐述和评估是与实施团队一起完成的，但最终是业务分析师负责传达选项及其业务价值并向利益相关者推荐解决方案。 Enterprise Architect是一个功能齐全的需求管理工具，允许创建、维护和确定需求的优先级。规范管理器可用于在类似于文字处理器或电子表格的视图中输入、维护和可视化需求。

解决方案评估

解决方案评估知识领域涉及对已实施解决方案的评估以及它是否满足业务需求的评估。实施通常是部分解决方案或概念证明，分析师必须努力确定是否存在限制解决方案可以交付的价值的障碍或可移除的约束。 Enterprise Architect是一个完整的生命周期工具，它不仅是一个需求管理平台，而且允许建模者在细节中描述解决方案，包括约束和设计决策和基本原理。

解决方案组件可以追溯到功能、利益相关者和最终的业务需求，允许分析师在问题发生时上下文化解决方案，并记录有助于告知如何进行更改的问题和决策。