架构范围

架构只有在范围正确的情况下才会成功。企业架构体知识 (EABOK) 描述了范围的三个重要方面，但可以添加另一个方面，以解决利益相关者在成功的架构计划及其创建和管理的架构中的重要性：

• 时间范围
• 组织范围
• 详细范围
• 利益相关者范围

时间范围

时间范围很重要，因为业务通常按周期工作，架构尊重组织管理和运营的时间维度至关重要。大中型企业的战略计划通常跨越 3 到 5 年，因此战略架构通常描述类似的时间段，而实施项目通常运行3 到 12 个月。将多个实施项目组合在一起的战术架构可以跨越一到两年的时间。

Enterprise Architect有一些有用的特征可以帮助管理时间，包括路线图叠加层，它允许定义时间尺度和范围，并且可以指示任何元素在该时间尺度的背景下经过的阶段。刻度间距可以设置为从几天到几年，允许表示任何时间范围。任何架构元素都可以在路线图上表示，包括架构本身、原理、功能、应用程序、信息、技术设备等。

叠加的灵活性允许将任何图表转换为路线图，并且有多种设置可用于配置路线图的图表化，包括可用于定义分段的图形图图例将元素分为一系列阶段。路线图选项可用于将时间刻度从年、季度、月或日更改为非常精细的刻度（用于工程图）。可以设置开始和结束时间，并且可以更改比例以拉伸或折叠时间比例。时间标尺的位置和高度可以改变，字体和颜色都可以配置，使图表更具吸引力。

详细范围

为架构选择正确的细节级别对其成功至关重要；对于实施团队来说尤其如此。创建过于崇高或雄心勃勃的架构将导致实施团队自己做出重要的设计决策，虽然它们可能适合他们的解决方案，但可能不是整个企业的最佳结果。在这个论点的另一面，创建过于规范和详细的架构会限制实施团队并导致团队无法灵活地选择最佳解决方案。

Enterprise Architect是一个基于协作概念的工具，有许多功能可以帮助架构团队成员相互合作，并与包括实施团队在内的所有利益相关者合作，以确定最适合架构的细节级别。团队图书馆功能允许创建模型内评论，其中可以将架构中的元素（如目标、目标、应用程序、技术节点等）拖入作为评论的参考。讨论和审阅和讨论和审阅- 历史窗口允许架构师和利益相关者讨论架构和随后的实现。图表功能和用于更改图表中元素可视化的各种工具允许为架构和为利益相关者创建的视图设置适当的细节级别。

组织范围

企业架构是一门重要且成本高昂的学科，将价值传递给企业至关重要。如果架构涉及到企业的所有部分，将获得最好的结果，但企业的某些部分在架构描述中比其他部分更受重视是很常见的。清楚地了解企业及其组织的结构以及战略计划与该结构的关系对于任何企业架构工作的成功都至关重要。

Enterprise Architect在策略建模技术中有一个组织图表，可以用来对企业及其模型的结构进行建模。架构可以与此结构相关联，从而使组织范围可视化。

利益相关者范围

利益相关者及其所代表的股东或组织所有者是企业架构的最终受益者，重要的是选择正确的利益相关者并管理沟通，以确保他们随时了解架构工作和治理的进展的实施举措。

Enterprise Architect具有许多功能，可确保确定利益相关者的范围，并根据这些个人或团体的要求创建架构。利益相关者本身可以在工具内部建模，并且可以维护它们与驱动因素、目标、目标、应用程序和架构需求等元素的关系。这允许将影响分析可视化，以便当发生影响任何这些元素的更改时，可以确定对更改感兴趣的利益相关者。可视化可以通过图表、矩阵或元素列表的形式直接在模型中查看，或者可以生成多种格式的发布物，包括 PDF、DOCX 和网络页面。