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管理架构
企业架构办公室需要与项目管理办公室或同等机构密切合作。项目管理办公室通常具有战略规划角色，负责评估与项目和项目相关的战略利益、风险和成本。他们能够理解架构办公室的输出，以了解架构提出的战略价值，这一点至关重要。首席建筑师在与该项目管理办公室联络以确保架构受到重视并创建项目和项目以实现实施计划中的架构方面具有重要作用。
架构Office Setup
架构办公室应享有行政人员的赞助，并应作为一项计划进行全面预算和资助，并根据绩效标准进行监控。首席建筑师应该有一个预算，允许分配正确的资源，并在必要时进行采购和研究，以确定最佳架构。架构应该被视为需要监控和评估其价值的工作项目。
Enterprise Architect的看板支持，可用于管理架构的创建和开发。可以设置阶段并且可以通过看板移动工作项，从而分配架构资源并直观地查看它们的进度。
企业架构指导委员会
企业架构指导委员会是指导和指导架构计划的重要机构，最重要的是决策机构。指导委员会的成员应有权执行决定，并能够提供或获取财务、物质和人力资源以实现所需的结果。该委员会应由代表企业所有主要业务和技术部门的成员组成，并从战略角度赋予企业架构计划监督者的权力，并作为与企业组合管理办公室的联络人。
Enterprise Architect可用于定义指导委员会的结构，并为委员会成员提供必要的架构可视化，以便在需要做出重要决策时，成员可以充分了解并拥有提供相关的自定义视图以及有关架构的必要信息，使他们能够做出明智的决定。
首席Enterprise Architect
首席Enterprise Architect是架构团队的领导者，是执行层利益相关者、业务部门的直线经理和组成架构团队的架构师之间的联络人。该关键人物应具备战略思想家、架构设计师、规划师、政策经理、系统工程师、外交官和沟通者的所有技能。首席建筑师应该对架构框架和存储库有很强的指挥能力，并且能够理解如何使用该工具来创建和管理架构，管理实施计划，并创建可视化来传达架构如何移动企业朝着目标的方向前进。
Enterprise Architect有许多工具可以支持首席建筑师的工作。这些包括提供存储库属性或方面的概述并提供有助于可视化信息的引人注目的图表的仪表板图。路线图图表可用于显示架构景观如何随时间变化，描述从一个状态到另一个状态的转换，甚至描述架构本身之间的关系。可以使用图像创建图表以进行交流与高管、指导委员会和直线经理。首席建筑师通常是第一个任命并负责选择组成架构团队的架构师。
架构团队
架构团队通常由首席架构师选择和组建，首席架构师必须确保成员具有正确的能力和纪律来开展工作并作为一个团队进行协作，以确保将架构领域中的工作整合成一个连贯的、全面而有利的企业架构。将一个人分配到一个架构域是很常见的，但角色之间有一些重叠也是很常见和偶然的；例如，具有一定信息架构知识的业务建筑师和具有技术架构知识的应用程序建筑师。团队最常见的职位是：
- 业务建筑师
- 信息建筑师
- 申请建筑师
- 技术建筑师
- 保安建筑师
- 地理空间建筑师
- 社会建筑师
项目管理计划
企业架构办公室需要与项目管理办公室或同等机构密切合作。项目管理办公室通常具有战略规划角色，负责评估与项目和项目相关的战略利益、风险和成本。他们能够理解架构办公室的输出，以了解架构提出的战略价值，这一点至关重要。首席建筑师在与该项目管理办公室联络以确保架构受到重视并创建项目和项目以实现实施计划中的架构方面具有重要作用。
通讯计划
与参与企业架构工作的人员和各方进行及时和频繁的沟通对于该计划及其创建和传播的架构的成功至关重要。每个利益利益相关者团体以及偶尔的一些个体利益相关者都需要不同的信息，并且需要在不同的时间以不同的更新频率随时了解情况。应该为每个架构制定A计划，但可以设计一个企业计划，对利益相关者群体的一般沟通需求进行分类；如果与一般计划存在差异，则可以针对每个不同的架构复制和修改此内容。
Enterprise Architect具有文档工件功能，可用于直接在存储库中创建任意数量的通讯计划。这些计划可以在存储库中查看或导出到外部文件并保存为各种格式。 A创建模板并将其用作新计划的基础，并且可以在文档中包含指向存储库内容的链接。
