商业分析知识体系（BABOK）

业务分析计划和监视

业务分析计划和监视知识领域涉及计划分析工作的方法，与利益相关者的互动，活动的治理以及在过程中发现和管理需求和其他信息的方式。 Enterprise Architect允许一组分析人员通过定义将使用的流程，涉众和治理机制（包括所收集的信息）来定义该工具将采用的方法。

启发与合作

启发与协作知识领域涉及从利益相关者和其他各种来源获得的信息的发现和整合。在整个需求生命周期中与利益相关者的合作对于变更或工作的成功至关重要。 Enterprise Architect有许多可以帮助规划引诱的工具，包括项目日历，甘特图和许多团队协作工具，例如模型邮件，元素讨论和幻灯片放映。

可以使用MindMapping图表记录在利益相关者研讨会期间获得的信息，对这些信息进行分析后，可以生成各种格式的报告，以供利益相关者确认。用户观察期间拍摄的照片可以包含在图表中，从而创建出丰富的视觉效果。

需求生命周期管理

需求生命周期管理知识领域关注需求管理，并确保需求可以与解决方案设计相关，最终与解决方案的整个生命周期（从创建到报废）相关联。需求管理涉及需求治理，跟踪需求，维护需求并对其进行优先排序以及管理变更和评估。 Enterprise Architect具有完善的工具，可以跟踪，维护和确定需求的优先级。其中包括“关系矩阵”，可以将其配置为显示源包和目标包之间的跟踪集； Traceability窗口，显示存储库中元素的连接方式；以及“关系”窗口，该窗口显示图中元素之间的关系。该图是一种强大的方式来演示和建立可视的基础关系，包括利益相关者与所获取信息之间的联系。

需求治理流程也可以使用UML活动图或BPMN图建模，并且该流程可以在一系列项目和变更中重用。还有一个仪表盘图，它允许对“需求”属性进行分类和显示在一系列图表和图形中，以帮助协作和管理诸如“状态”和“优先级”之类的属性，并将此信息传达给利益相关者。

策略分析

策略分析知识领域涉及业务需求的发现和表达，以及对将来状态和各种过渡（中间）状态的描述，这些状态将用于从当前状态过渡到定义的将来状态。它涉及战略思想和确定许多可能的解决方案的方法，这些解决方案将为组织及其利益相关者创造价值。 Enterprise Architect具有描述可能的解决方案以及它们将产生的价值和成果的工具，并可以对当前和将来的状态进行建模，以及从一种状态过渡到另一种状态所需的工具。

需求分析和设计定义

需求分析和设计定义知识领域涉及如何组织和构造在引诱期间发现的信息以及如何将这些信息记录为一组一致的需求。它还与需求的优先级和寻找解决方案选项有关，这些选项可以根据它们将给业务带来的潜在利益进行评估。解决方案选项的表达和评估是与实施团队一起完成的，但最终是由业务分析师负责传达选项及其业务价值，并向利益相关者推荐解决方案。 Enterprise Architect是功能齐全的需求管理工具，它允许创建，维护和确定需求的优先级。规范管理器可用于在类似于文字处理程序或电子表格中的视图中输入，维护和可视化需求。

解决方案评估

解决方案评估知识领域涉及对已实施解决方案的评估以及对解决方案是否满足业务需求的评估。该实现通常是部分解决方案或概念证明，分析人员必须努力确定是否存在限制该解决方案可以提供的价值的障碍或可移动约束。 Enterprise Architect是一个完整的生命周期工具，它不仅是一个需求管理平台，而且允许建模者详细描述解决方案，包括约束，设计决策和原理。

解决方案的组成部分可以追溯到功能，利益相关者以及最终的业务需求，从而使分析人员可以在问题的背景下可视化解决方案，并记录问题和决策，这将有助于告知如何进行更改。