交付敏捷企业

Enterprise Architect 14,1,Build 1428。

有关更多信息,请参见 Sparx服务北美网站,发送电子邮件至 [email protected] 或致电免费电话：+1(800）882-6051。

是的,可在此页面上的网络研讨会和资源中找到它们。

是的,可以通过两种方式创建元素构造型的图像：

• 替代图像。
• 形状脚本。

您可以使用其他图像来表示UML原型或模型元素。有关详细信息,请参见备用图像 和图像管理器 。


UML元素和连接器在形状,颜色和标签方面均具有标准外观。可以使用形状脚本以多种方式更改元素或连接器类型的外观,方法是使用形状脚本定义要施加在默认(或主要）形状上的确切特征。有关创建自己的形状脚本的详细信息,请参见帮助主题形状脚本入门或扩展企业架构师。

网络研讨会讨论了代表业务或企业体系结构的各种模型,包括UML,BIZBOK＆reg;,ArchiMate＆reg;规范。 ,TOGAF＆reg; Standard,BPMN等。

有关企业体系结构的全面讨论,请参见敏捷企业建筑网页。

《业务体系结构知识体系指南》(BIZBOK＆reg; Guide）为从事该体系结构的业务体系结构从业者提供了行业标准框架希望使用业务架构来应对业务挑战。

BIZBOK＆reg;机场模型中使用了Guide来描述从公司战略和能力图到价值图和利益相关者价值的所有内容。

SCRUM是用于管理知识工作和软件开发的敏捷框架。网络研讨会的一部分检查了诸如Burndown Charts和Kanban图之类的工具,这些工具可以用于管理冲刺,日常站立会议和一般资源管理等方面的内容,由于时间限制,其他主题未详细介绍。

我们还研究了反向工程的用户案例和构建文档。克里斯还谈到了通过了解业务动机,对推动业务发展的因素进行建模以及制定一致的战略计划来实现业务敏捷性的问题。

Sparx Systems的工具-Enterprise Architect和Prolaborate为用户提供了使该工具适应任何开发方法的能力。 Enterprise Architect允许自定义配置文件定义,社区中提供了许多基于敏捷的配置文件。 Sparx Systems Prolaborate有助于创建仪表板,以跟踪用户故事,冲刺,燃尽,积压和测试用例。因此,结合使用Enterprise Architect和Prolaborate可能是弥合敏捷工具和建模工具之间差距的一个很好的选择。

有关详细信息,请参见帮助主题 Scrum 和< class ="help-link" href ="https://www.sparxsystems.com/enterprise_architect_user_guide/14.0/model_domains/agile_requirements_processes.html">对敏捷方法的支持。

是的。您可以从我们的网络研讨会库中查看过去的网络研讨会。 Pro Cloud Server上一些流行的网络研讨会包括设置设置Pro Cloud Server for Enterprise Architect 和社交化Enterprise Architect模型的6个步骤。

根据用于模型存储库的数据库类型,可以使用“可见性级别"功能来限制或隐藏模型的某些部分。
有关可见性级别的更多信息,请参阅帮助主题可见性级别。 / p>

用户可以通过创建包和元素并更新其属性来使用WebEA编辑模型,但是WebEA当前不支持编辑图。有关详细信息,请参阅帮助主题 WebEA快速入门指南。 / p>

将一个图拖到另一个图时,Enterprise Architect会自动提示您将图作为标准文本超链接删除。选项之一包括导航单元。使用导航单元非常适合在WebEA中查看的模型,因为它可以轻松在Tablet,移动设备或网页上导航模型。

有关如何创建导航单元的详细信息,请参见帮助主题将图链接添加到图 。

Pro Cloud Server系列现在包括与Enterprise Architect紧密连接的新的模块化集成功能。

当前可以使用各种集成插件,包括：

• 应用程序生命周期管理
• Autodesk
• Bugzilla
• Dropbox
• 吉拉
• 爵士
• 共享点
• 立即服务
• Team Foundation Server
• W

有关更多详细信息,请参见帮助主题集成来自外部提供商的数据。

一种简单但战术性的方法来构建以实际节省的美元为单位的ROI的框架是,能够以高置信度进行快速影响分析的财务和风险收益。在许多组织中,当有重大计划时,一大群人聚在一起进行为期几天的异地会议,以期根据所有利益相关者的观点讨论预期的影响。因此,如果平均有10个人参与此类工作,并且每年发生20次,则可以这样计算出进行影响分析的成本：

10人x 3天x 8小时/天/人x $ 50 /人/小时x 20次/年= $ 240,000 /每年仅用于影响分析。

然后,当您将不确定性与规划工作的信心相结合时,发现我们仍然错过了一些事情,这并不罕见,这使我们在生命周期的后期感到惊讶,而在那个阶段,解决这些问题的代价通常是昂贵的风险并导致额外的返工。

更具战略性的角度是考虑不进行业务架构的风险,以及可以指出的历史证据,如果建立了有效的业务架构,则可能会带来更好的结果(更好的解决方案,更少的解决方案金钱,更少的时间,更低的风险等）。

如果我们以许多人管理(或不管理）他们的退休投资组合的方式来考虑,有时您会幸运地做出无知的决定,但通常却没有。您咨询具有专业技能,培训和经验的专业人员,以经验评估您的投资组合并根据您的策略提供建议。为什么我们不想以类似的方式管理我们的转型投资？再说一次,也许您会很幸运,但坊间证据表明,这是实施战略计划的反复无常的风险管理理念。

另一种构建框架的方法与其说是业务架构的投资回报,不如说是它的价值主张？从BIZBOK＆＃reg;指南v7.5：

'业务体系结构的价值在于提供企业及其运营所在的业务生态系统的抽象表示。通过这样做,业务体系结构可将价值转化为有效的沟通和分析框架,从而将战略转化为可付诸实践的举措。该框架还增强了企业实施变革的能力,应对复杂性,降低风险,做出更明智的决策,使不同的利益相关者适应未来的共同愿景以及更有效地利用技术的能力。 有关更多详细信息,请参见建筑类型和 我如何将用户故事组织到产品待办事项列表/ Sprint待办事项列表中。如何按照JIRA和AzureDevOps的要求将它们分解为任务？