决策模型和符号概述

我们的世界瞬息万变，客户的期望越来越高，他们对不良服务的不耐烦和不容忍，以及他们在竞争激烈的数字世界中拥有的无数选择，导致组织需要能够快速有效地进行变革，并了解支撑其业务模型的决策以及这些模型的实施。

决策建模并没有被广泛认为是一门独立的学科或科学，业务规则和决策以异构方式建模，组织内部或组织之间几乎没有一致性。决策以级联图表的形式从业务流程表进一步处理，使它们变得复杂且难以更改，并将它们移动为直通式的“圣杯”。这种情况使协作和团队工作几乎不可能，并导致规范定义不明确、无数的编程错误、沮丧和最终不满意的客户。

本节讨论什么是决策模型和表示法（上下文），它在业务流程建模和软件工程等其他学科的时间安排中的位置，以及一个好的模型的特征是什么。本节还讨论了使用级别以及使用 DMN 的原因和时间，并给出了第一个示例，以帮助新手了解该标准的好处。

实用的建模和可用于Enterprise Architect业务分析师和软件工程师和其他人的广泛的功能方法使其成为一个有用的工具，作为存储库决策和创建、管理、模拟、实施和传播决策模型的平台并作为一个团队进行协作，为组织带来真实和可重复的价值。