开发企业架构

企业架构的开发是一项复杂且耗时的工作，涉及多学科的架构师团队。最终，架构必须为业务带来价值，而这只能通过利益相关者的参与来实现。如果没有全面的利益相关者参与和沟通计划，架构将不可避免地无法提供预期的商业利益。企业架构应该是一个有凝聚力且组织良好的产品，它为所有利益相关者提供意义，即使它包含许多相互关联且完全独立编写的架构内容。通过这种方式，首席架构师需要扮演编辑角色，确保将业务、信息、应用程序、技术、安全、地理空间和社交架构合并为一个连贯的整体。架构必须充当实施团队的指南，作为决策制定的源材料，以及在系统构建之前或之后对系统的描述。架构进程必须定义明确、可重复和灵活，以处理将呈现给程序的各种各样的问题和机会。流程执行和最终架构的基础是架构团队。