开发企业架构

企业体系结构的开发是一项复杂且耗时的工作，涉及多学科的架构师团队。最终，架构必须为业务创造价值，而这只有在利益相关者的参与下才能实现。没有利益相关者的全面参与和沟通计划，架构将不可避免地无法实现预期的业务收益。企业体系结构应该是一个具有凝聚力且组织良好的产品，即使它包含许多互锁且完全独立编写的体系结构内容，也应为所有利益相关者提供含义。这样，首席架构师需要扮演编辑的角色，以确保将业务，信息，应用程序，技术，安全性，地理空间和社交架构合并为一个统一的整体。该体系结构必须作为实施团队的指南，决策的原始材料以及构建系统之前或之后的系统描述。架构过程必须定义良好，可重复且灵活，以应对将要呈现给程序的各种问题和机会。架构团队是流程执行和最终架构的基础。