业务分析趋势2016年 - 战略实施

讨论UML过程。
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南海77
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Joined: Wed Jul 20, 2016 8:18 am

业务分析趋势2016年 - 战略实施

Post by 南海77 » Wed Jul 20, 2016 8:27 am

在今年年初,培训机构TwentyEighty发布了一份题为2016年十大商业趋势分析,研究了一批影响力大的企业.他们在业务分析工作(BA)的变化。其调查结果报告指出他们更加注重建模和协作交流,归因于演变“传统的战术作用,真正对准整体业务战略,以更好地满足客户的需求之一。”

这一发现反映了很多当前的评论。分析师和观察家的观点表明企业总体改善BA的参与。移动从“收集和管理”的要求作为走在最近的一篇文章中指出BA时报在学习的人员。角色的期望是从基于项目的软件交付的一个变化,整体战略执行中的一个-造成的人员和流程增加的范围,以及技术。

从快速审查IIBA®的业务分析能力素质模型1,我们可以推测这种演变也表示出现了BA职业道路,具有高级学士学位预计感知“整体画面和动作如何适应个人在其中”1 。这是不小的壮举,考虑到一些可以装回进度的因素。

该TwentyEighty报告指出的压力和反对BA作用的演变。它注意到经常会有压力,提供有限制的学术灵活性,以发展并适应不断的业务需求的繁杂且静态需求文档。这就是工具可以提供帮助。

平台如Sparx Systems的EA可以帮助减轻这些压力,通过保持与连接学士学位和管理企业内部的变化。他们可以与业务和IT团队利用短短按钮点击保持连接,帮助企业利用格式模板来生产柔性需求文档。

继此,建模技术,如BPMN,组织结构图,战略图,业务规则,企业架构框架,例如Zachman的和UPDM,除了平衡计分卡,有利于展示企业战略与执行之间的联系意义。然后,他们与负责开发团队沟通。当一个平台是共享的,它更容易被同一支球队的一部分。

既定战略的执行可以方便使用一个共享的环境和通讯工具,包括工具“模式的邮件”,云服务,团队的审查和文档生成。通讯工具保持在不同地理位置的团队不断地连接域。

热图,用例建模,业务流程模拟和企业架构师的可追踪性矩阵可以保证企业战略的实现。在12.1版中的新看板图,提供高层次的见解,允许分析师通过调用注意突出过程,潜在收益。

所谓EA精简版的免费只读版本,可以从下载Sparx Systems的网站通过展示使之成为了很多简单的工作项目的进度从事行政管理,帮助促进买入并保持项目正轨的具有商业价值的连接。

在一项新举措,以业务分析的最佳实践融入建模环境,Sparx Systems的建立与IIBA战略合作伙伴关系,目前正在开发一个BABOK®指南V3参考模型将企业架构师内交付。

随着BA的作用扩大到参加这么多公司的战略,并要求与许多不同的团队正在进行的连通性 - 智能,集成的平台,可以帮助减轻一些人的压力,并促进创新,可以去未开发的,否则的机会。

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